特殊印刷企业的结构调整

特殊印刷企业的结构调整

我国印刷设备制造企业结构不合理，大而不强，小而不专。企业规模小，集约化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企业结构调整中，企业应该主动调整自己的发展战略和策略，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高资源配置效率和利用率，有条件的企业，通过收购、兼并或强强联手，整合资源，把自己发展成技术领先，市场有优势，创新和竞争力强，服务好的大而强企业或企业集团。

不具备条件的企业，可以主动向大特殊印刷企业靠拢，以求共同发展，或在某一专业领域做精、做强，成为专业配套企业。经过企业结构调整，逐步形成大、中、小企业成龙配套，社会分工合理，能充分发挥各自优势的发展格局。
   
(2)调整产业布局结构
   
我国特殊印刷设备的发展与经济发展基本一致，东部发达，西部欠发达。随着西部大开发、东北振兴、中部崛起、长江经济带的发展，印刷设备亦将同步发展，逐步改变产业布局，实现产业布局合理化的结构调整。
   
(3)调整企业内部结构
  
 随着科技的发展和技术进步，特殊印刷企业必将把以产品为中心转变为以用户为中心，实现企业不断转型升级，从而深刻影响企业内部结构的调整和变革。
   
①产品结构调整。逐步改变产品单一，低端产品产能过剩，高端和新兴印刷领域产品产能不足的问题。正确调整高、中、低档产品的比例。在产品结构调整中，还需处理好新产品研发和提高现有产品性能与质量的关系，数量和质量的关系等。
   
②科技创新能力调整。目前有相当的印刷设备制造企业重生产、轻科技创新，不在科技创新上花大力气。这些问题己经严重影响企业竞争力、市场开拓能力和差异化发展能力，严重制约印刷设备的可持续发展。